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　　一、主要產(chǎn)值分布

　　核電制造部2018年9月共完成產(chǎn)值10480.33萬元，其中屏蔽電機系列完成5臺轉(zhuǎn)子最終裝配，4臺殼法蘭，1臺轉(zhuǎn)子疊裝，1臺定子鐵心，1臺定子VPI共實現(xiàn)產(chǎn)值7794.57萬元。包括國內(nèi)首臺CAP1400系列屏蔽電機機組，9月份完成2臺份轉(zhuǎn)子終裝、1臺份殼法蘭全序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值1961.21萬元，為CAP1400系列屏蔽電機國產(chǎn)化的提速奠定了夯實的基礎。

　　軸封系列完成3臺份上下機架加工，3臺定子鐵心，1臺轉(zhuǎn)子加工，1臺軸系動平衡,1臺下電機支座，1臺折流管、支撐管、隔熱體、葉輪罩共實現(xiàn)產(chǎn)值2685.76萬元。

　　二、精心組織攻堅

　　※突破設備瓶頸

　　核電制造部上下齊心攻堅克難，為產(chǎn)值的實現(xiàn)拼盡全力，5臺份轉(zhuǎn)子最終裝配的瓶頸為7米臥磨和動平衡機，由于周期沖突且人員緊張，為突破此瓶頸，機加工段與組裝工段積極組織人員，通過加連班與工藝優(yōu)化提高，將單臺的轉(zhuǎn)子磨序的生產(chǎn)周期由10天縮減至5.5天。

　　※突破計劃瓶頸

　　核電制造部計劃組，緊緊圍繞計劃執(zhí)行，提前預警、提前準備、提前介入，同時針對個別周期緊張任務，主動介入生產(chǎn)序間流轉(zhuǎn)與組織協(xié)調(diào)、填補空檔期、組織上下序的銜接，提前進行到序預判，并要求下序?qū)笮蛉蝿仗崆斑M行準備，確保到序工件第一時間進行投產(chǎn)，保證了計劃執(zhí)行的流暢性，縮短了計劃執(zhí)行的周期。

　　核電制造部各生產(chǎn)工段針對月度任務進行了內(nèi)部分解、分析，對在手任務與即將到手的任務提前進行準備與安排，對于周期不足的計劃項，各工段通過加連班使后續(xù)周期達到節(jié)點要求，對關鍵節(jié)點項目，工長帶頭持續(xù)加班進行現(xiàn)場跟蹤與組織，為了產(chǎn)值的順利達成做出了突出貢獻。

　　本月產(chǎn)值的突破是核電制造部團隊攻堅克難、整體合力發(fā)揮和核電制造部黨總支開展“兩提一降”先行工程的成果體現(xiàn)，為2018年后續(xù)任務目標的完成增添了信心，創(chuàng)造了有利條件。

　　目前，核電制造部全體員工干勁實足、信心飽滿，按照公司全年產(chǎn)值目標，腳踏實地、步步緊跟、精準發(fā)力，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻，以實際行動為建國69周年獻禮。