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序號(hào) | 招聘專(zhuān)業(yè) | 學(xué)歷要求 | 人數(shù) | 相關(guān)要求 |
1 | 電氣類(lèi)相關(guān) 專(zhuān)業(yè) | 博士 | 1 | 1、具有良好的道德操守,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信; 2、身體健康,綜合素質(zhì)高; 3、本科英語(yǔ)四級(jí)水平(425分以上)、碩士英語(yǔ)六級(jí)水平(425分以上)。 |
碩士 | 2 | |||
本科 | 4 | |||
2 | 機(jī)械類(lèi)相關(guān) 專(zhuān)業(yè) | 博士 | 1 | |
碩士 | 2 | |||
本科 | 4 | |||
2 | 力學(xué)類(lèi) | 本科及以上 | 2 | |
3 | 會(huì)計(jì)學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè) | 本科及以上 | 2 | |
4 | 材料類(lèi) | 本科 | 2 | |
5 | 計(jì)算機(jī)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè) | 本科 | 1 | |
6 | 法學(xué) | 本科 | 1 |
教育培訓(xùn)
公司具有完善的培訓(xùn)管理體系,針對(duì)不同層級(jí)員工開(kāi)展多種形式的培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、通識(shí)培訓(xùn)等。
新員工入職培訓(xùn):
依據(jù)《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》,新員工的入職培訓(xùn)共包括3個(gè)階段,即綜合培訓(xùn)、崗位認(rèn)知培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
綜合培訓(xùn):為期7個(gè)工作日,主要通過(guò)授課、討論、座談、參觀、拓展等方式為新員工介紹有關(guān)公司概況、科研發(fā)展、主導(dǎo)產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全教育、保密教育、拓展訓(xùn)練等內(nèi)容;
崗位認(rèn)知培訓(xùn):在綜合培訓(xùn)結(jié)束后,新員工分配到崗,將由所屬單位組織進(jìn)行崗位認(rèn)知培訓(xùn),內(nèi)容包括部門(mén)職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、勝任能力要求等有關(guān)新員工單位、崗位的相關(guān)情況,為期1個(gè)月,使新員工對(duì)自己的單位和崗位有一個(gè)初步直觀地認(rèn)識(shí);
崗位技能培訓(xùn):是新員工在崗位認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后,由員工所在單位為其組織進(jìn)行的有關(guān)其崗位及相關(guān)聯(lián)崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn),可通過(guò)專(zhuān)家?guī)е?、跨崗位、跨部門(mén)實(shí)習(xí)、工地實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行,培訓(xùn)期限根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為6個(gè)月。通過(guò)這3個(gè)階段的培訓(xùn),使新員工完成自身角色的轉(zhuǎn)變,了解公司、部門(mén)、所從事崗位的基本情況,能夠順利的開(kāi)展工作。
崗位培訓(xùn):
針對(duì)在職員工開(kāi)展的培訓(xùn)。主要包括特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)、崗位相關(guān)技能培訓(xùn)、改善培訓(xùn)等。通過(guò)開(kāi)展各種崗位培訓(xùn),使員工提升崗位技能,獲得相關(guān)資質(zhì),滿足崗位勝任能力要求
發(fā)展培訓(xùn):
是指對(duì)在崗核心員工開(kāi)展的培訓(xùn)。主要包括技術(shù)等級(jí)晉升培訓(xùn)、技術(shù)職稱(chēng)晉升培訓(xùn)、職業(yè)資格晉升培訓(xùn)、學(xué)歷晉升培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)及定向培訓(xùn)等。目的是使員工樹(shù)立新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新方法、具備新技能、滿足再提高的要求。
通識(shí)培訓(xùn):
對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、心理健康、商務(wù)禮儀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容的培訓(xùn),使公司員工認(rèn)同公司文化、樹(shù)立積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的人生態(tài)度,建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作,提升員工綜合素質(zhì),滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
目前,哈爾濱電氣動(dòng)力裝備有限公司已經(jīng)構(gòu)建了適合自身要求的積分制員工培訓(xùn)管理體系,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的常態(tài)化、量化管理,并在公司內(nèi)部樹(shù)立了一種終身學(xué)習(xí)的理念,營(yíng)造了全員自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
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