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　　　　近日，哈電動(dòng)裝總會(huì)計(jì)師李俊石深入電機(jī)制造部服務(wù)組、工具組、計(jì)調(diào)組、綜合組，與基層員工面對(duì)面開(kāi)展“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”質(zhì)量宣講交流活動(dòng)。 

　　　　李俊石列舉了近期公司典型的質(zhì)量問(wèn)題案例，闡明了其對(duì)企業(yè)成本和生產(chǎn)力的影響，以及可能對(duì)市場(chǎng)品牌形象及顧客滿(mǎn)意度產(chǎn)生的影響，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是影響公司生存和發(fā)展的重要因素。李俊石強(qiáng)調(diào)，一旦品牌被貼上低質(zhì)量和不可靠的標(biāo)簽，其負(fù)面影響將難以逆轉(zhuǎn)，嚴(yán)重?fù)p害公司的市場(chǎng)形象及客戶(hù)信任，品牌形象的破壞將對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。隨后，李俊石就《質(zhì)量“誠(chéng)信透明、遵章守規(guī)”行動(dòng)工作方案》《目標(biāo)責(zé)任狀考核管理辦法》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行詳細(xì)解讀和宣貫。 

　　　　李俊石對(duì)電機(jī)制造部質(zhì)量工作提出了三點(diǎn)具體要求：

　　　　一、一切質(zhì)量問(wèn)題都存在管理問(wèn)題，日常質(zhì)量工作要從人因問(wèn)題、質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎(jiǎng)懲入手，規(guī)范操作，深挖質(zhì)量問(wèn)題背后的根本原因，制定切實(shí)且有效的改進(jìn)措施，將人因質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

　　　　二、嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)施正向激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)連續(xù)數(shù)月無(wú)安全、質(zhì)量問(wèn)題的工段、班組、機(jī)臺(tái)、作業(yè)小組，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此正面引導(dǎo)，減少問(wèn)題發(fā)生。

　　　　三、要深入分析質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防再次發(fā)生，要充分認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，保護(hù)自身安全，制造顧客滿(mǎn)意合格產(chǎn)品。

宣貫培訓(xùn)結(jié)束后，參與者積極交流感悟，承諾將所學(xué)知識(shí)與心得應(yīng)用于實(shí)踐，促進(jìn)工作質(zhì)量的全面提升。