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　　　　小編精心整理了部分基層黨組織書(shū)記關(guān)于“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”的履職分享，摘編如下，一起學(xué)習(xí)吧。

物資供應(yīng)部黨支部書(shū)記 李大涌

　　　　質(zhì)量強(qiáng)企是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的重要舉措，必須作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作抓下去。物資供應(yīng)部是原材料采購(gòu)的生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)，是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，把控原材料質(zhì)量才能提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量。在黨的二十大精神指引下，我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移走新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義道路，將黨的思想細(xì)化落實(shí)到具體工作中，為公司發(fā)展提供力量源泉。
　　　　作為支部書(shū)記，我深刻理解到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，把“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，深入研究質(zhì)量強(qiáng)企的舉措，才能把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。
　　　　具體工作中，嚴(yán)格按照二級(jí)書(shū)記任務(wù)清單內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)，制定分解目標(biāo)以及一系列可執(zhí)行的任務(wù)措施，并帶動(dòng)部門(mén)全員參與逐個(gè)落實(shí)。同時(shí)在總體上采取一些有力的措施推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在抓“工作質(zhì)量”方面：經(jīng)過(guò)細(xì)致研判，我在今年九月份進(jìn)行了部門(mén)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化采購(gòu)流程及人員分工，加強(qiáng)采購(gòu)策劃?rùn)?quán)重，擴(kuò)大集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了各采購(gòu)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；抓“供貨質(zhì)量”方面，結(jié)合年度考評(píng)、源地驗(yàn)證及多年供貨業(yè)績(jī)情況，評(píng)選出優(yōu)質(zhì)供方開(kāi)展戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定供應(yīng)鏈的同時(shí)，搶占市場(chǎng)資源，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證原材料質(zhì)量和供貨周期；抓“人才質(zhì)量”方面，部門(mén)新入職員工，以“老帶新”模式培養(yǎng)，建立“一對(duì)一”的幫扶對(duì)子重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)重視團(tuán)組織工作，及時(shí)吸納優(yōu)秀青年向黨組織靠攏，支部幫助解決員工生活、工作與中遇到的困難，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
　　　　我將帶領(lǐng)部門(mén)全員按照公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步前進(jìn)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”作為長(zhǎng)期工作堅(jiān)持搞下去，為把公司建設(shè)成世界一流裝備制造企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部副經(jīng)理 劉冬

　　　　“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作是公司在新時(shí)期、新階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。為了堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，推進(jìn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”走深走實(shí)，全面貫徹公司“科技創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，遵章守信，用戶(hù)卓越”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”的理念，物資供應(yīng)部黨支部以加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)和采購(gòu)管理提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。
　　　　一、對(duì)標(biāo)調(diào)研找差距，刀刃向內(nèi)找問(wèn)題
　　　　根據(jù)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作安排及二級(jí)書(shū)記任務(wù)目標(biāo)，聚焦供應(yīng)鏈建設(shè)和采購(gòu)流程優(yōu)化，圍繞強(qiáng)化供應(yīng)鏈本質(zhì)安全和提高采購(gòu)效率兩個(gè)方面，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和調(diào)研，組織業(yè)務(wù)骨干廣泛討論和研究，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想蘊(yùn)含的世界觀和方法論，找出問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，制定了切實(shí)可行的三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)和措施。
　　　　二、夙興夜寐抓落實(shí)，足履實(shí)地求實(shí)效
　　　　在黨支部的有力領(lǐng)導(dǎo)下，物資供應(yīng)部全體干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)，努力工作，供應(yīng)鏈柔性能力和保供能力顯著提升，前三季度，準(zhǔn)備計(jì)劃完成率、NCR發(fā)生率和降本比率等KPI指標(biāo)均快于年度目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度，為項(xiàng)目按期交付和正常生產(chǎn)秩序提供了有力保障。
　　　　三、求新求變求突破，改革優(yōu)化促效率
　　　　在公司黨委、總經(jīng)理部的大力支持下，物資供應(yīng)部對(duì)標(biāo)上電、佳電等行業(yè)內(nèi)先優(yōu)企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)周密籌備和精心組織，改革了招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并開(kāi)展了“競(jìng)聘上崗，雙向選擇”管理提升工作，經(jīng)過(guò)兩輪評(píng)審，16人成功競(jìng)聘上崗，剩余12個(gè)崗位，由物資供應(yīng)部根據(jù)崗位契合度統(tǒng)籌安排。本次改革通過(guò)業(yè)務(wù)分工專(zhuān)業(yè)化，大幅提升了采購(gòu)工作效率，通過(guò)競(jìng)聘上崗，激發(fā)了全體員工開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作熱情，為公司供應(yīng)鏈建設(shè)提供有力支撐。
　　　　物資供應(yīng)部黨支部將繼續(xù)以“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作為切入點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，奮楫篤行，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，奮戰(zhàn)四季度，高質(zhì)量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展見(jiàn)成效。