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　　　　哈電集團(tuán)微信公眾平臺開設(shè)“謀劃2024”特別專題，集中展現(xiàn)各所屬企業(yè)把集團(tuán)公司年度工作會議作出的部署、明確的重點(diǎn)、提出的要求，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措和實(shí)際行動。

　　　　集團(tuán)公司年度工作會議召開后，汽輪機(jī)公司高度重視、立即行動，迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，第一時間將集團(tuán)公司年度工作報告上傳至OA辦公平臺，列為公司黨委和直屬黨組織兩級理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，并將集團(tuán)公司年度工作會議精神全部納入汽輪機(jī)公司職代會報告和公司領(lǐng)導(dǎo)講話中，明確提出“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，全面精進(jìn)提升，全面做強(qiáng)自己，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，在加快實(shí)現(xiàn)‘雙一流’企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中跑出加速度”的年度工作總體要求。同時，在汽輪機(jī)公司職代會分組討論時，作為討論第一項(xiàng)內(nèi)容對集團(tuán)年度工作報告進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會主旨要義。公司領(lǐng)導(dǎo)在參加分管部門職代會時，對集團(tuán)年度工作會議精神進(jìn)行了進(jìn)一步解讀，切實(shí)將集團(tuán)公司年度工作會議精神宣貫到基層、傳達(dá)到一線。

　　　　為全面抓好集團(tuán)年度工作會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作，切實(shí)把會議精神轉(zhuǎn)化為工作思路、細(xì)化為務(wù)實(shí)舉措、實(shí)化為具體行動，汽輪機(jī)公司重點(diǎn)在抓落實(shí)上下功夫，根據(jù)集團(tuán)公司和汽輪機(jī)公司年度工作報告，制定了公司《2024年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，共確定行動項(xiàng)102條。堅持搶前抓早，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，相繼組織召開煤電市場專題會、汽輪機(jī)技術(shù)交流會、質(zhì)量專項(xiàng)提升推進(jìn)會及行業(yè)市場交流會等。結(jié)合集團(tuán)公司年度工作報告對質(zhì)量工作的相關(guān)要求，汽輪機(jī)公司對質(zhì)量提升工作開展了一系列安排部署，高標(biāo)準(zhǔn)制定“質(zhì)量專項(xiàng)提升工作實(shí)施方案任務(wù)分解清單”，并不斷進(jìn)行細(xì)化完善。

　　　　重裝公司召開四屆八次職工代表大會暨2024年度工作會議，由黨委領(lǐng)導(dǎo)向全體與會人員傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，并在會后印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神及公司四屆八次職代會精神的通知》，引導(dǎo)員工將思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)會議精神及各項(xiàng)工作部署上來。各部門通過工作例會、班組早會等形式，開展形式多樣的形勢任務(wù)教育，推進(jìn)會議精神、工作部署進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)科室。積極開展宣傳引導(dǎo)，充分利用自有平臺，開展會議精神宣傳，在公司內(nèi)部營造全員落實(shí)、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　　　重裝公司將集團(tuán)公司年度工作會議部署的重點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作，并納入公司年度工作報告中，明確任務(wù)、統(tǒng)籌部署。一是大力推進(jìn)品牌建設(shè)，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量鞏固市場優(yōu)勢、打造精品招牌，以優(yōu)質(zhì)的履約踐諾能力挖掘市場潛力；堅持“質(zhì)量第一”不動搖，持續(xù)深化“三級書記抓質(zhì)量”工作，持續(xù)完善核安全文化體系。二是聚焦綠色低碳，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極開展核電新產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研制，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型。三是深化改革引領(lǐng)，多措并舉提高效率，完善改革深化提升行動工作臺賬，將改革重要任務(wù)納入績效考核體系。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，加大中層干部培訓(xùn)教育和交流實(shí)踐力度，著力提升干部素質(zhì)能力；聚焦黨建工作與中心工作深度融合，大力推動黨建載體活動，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決。

　　　　動裝公司結(jié)合集團(tuán)公司年度工作會議精神，對公司職代會工作報告進(jìn)行研討完善，將集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)到公司年度工作安排中。一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，明確公司2024年要圍繞增強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”斗爭意識和斗爭本領(lǐng)開展專項(xiàng)行動。二是對照集團(tuán)公司2024年指標(biāo)安排，調(diào)整公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排。三是將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的具體要求融入管理工作全鏈條，以改革深化提升行動和對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為抓手，全面貫徹精益管理理念。四是圍繞提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)核心競爭力布局全年科技工作，明確提出全年必須完成的自主化設(shè)計工作和必須做好的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。五是進(jìn)一步明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升公司綜合競爭力的必然選擇，細(xì)化全年工作，嚴(yán)肅節(jié)點(diǎn)考核。公司還要求各支部書記圍繞集團(tuán)公司、動裝公司兩級職代會精神，第一時間向部門、車間、班組組織傳達(dá)，集中學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識。

　　　　公司制定2024年度重點(diǎn)工作方案和部門目標(biāo)責(zé)任狀，對兩級職代會報告進(jìn)行融合、分解，從黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、市場開拓、生產(chǎn)履約、質(zhì)量安全、運(yùn)營管控、深化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈管理等九個方面制定了74項(xiàng)具體行動項(xiàng)，設(shè)置300多個考核節(jié)點(diǎn)，以臺賬化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化落實(shí)，確保兩級職代會精神落地。此外，公司還將集團(tuán)考核各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，分解落實(shí)到各經(jīng)理層成員的年度考核中，增加生產(chǎn)履約率、平均從業(yè)人數(shù)、國產(chǎn)化替代降本等關(guān)聯(lián)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化經(jīng)理層任期考核。

　　　　閥門公司領(lǐng)導(dǎo)班子就貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司年度工作會議精神組織了專項(xiàng)學(xué)習(xí)研討，對集團(tuán)公司2024年八個方面重點(diǎn)工作安排以及預(yù)算指標(biāo)安排、市場形勢分析報告等內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)分析解讀，進(jìn)一步堅定了高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向。通過將集團(tuán)公司年度工作報告中涉及閥門公司的內(nèi)容進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，制定了具體落實(shí)措施，列入閥門公司總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書，明確了牽頭公司領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等。由綜合管理部門督促檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了部署、安排、檢查、考核、監(jiān)督工作一體化。為更好的承接分解主要指標(biāo)，閥門公司認(rèn)真研究細(xì)化集團(tuán)公司2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，在部門工作匯報會上對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了落實(shí)考核指標(biāo)專項(xiàng)動員，在班子會上詳細(xì)解讀了新增的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指標(biāo)內(nèi)容，與經(jīng)理層成員分別簽訂閥門公司2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，并將所有量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配下發(fā)至相關(guān)部門，確保集團(tuán)公司考核指標(biāo)落實(shí)落地。

　　　　在閥門公司三屆七次職工代表大會暨2024年度工作會議上，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，明確以對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)為手段，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，扎實(shí)推動科技領(lǐng)先，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益水平明顯提升、行業(yè)領(lǐng)域控制力和影響力大幅增強(qiáng)、綜合競爭力向國內(nèi)領(lǐng)先世界一流水平邁進(jìn)的目標(biāo)，全力創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

　　　　海洋智裝公司組織召開公司例會，第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)同志傳達(dá)集團(tuán)公司年度工作會議精神，提出落實(shí)舉措；召開職工大會暨2024年度工作會議，向全體職工傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，統(tǒng)籌公司年度任務(wù)，落實(shí)集團(tuán)部署；圍繞公司年度任務(wù)，明確2024年市場開發(fā)、服務(wù)保障、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)能力提升、狠抓項(xiàng)目執(zhí)行、推進(jìn)降本增效、提升運(yùn)營質(zhì)量、全面從嚴(yán)治黨等八個方面重點(diǎn)工作；制定《未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)籌做好未來產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計和系統(tǒng)推進(jìn)。

　　　　海洋智裝公司通過制定具體措施，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。在戰(zhàn)略管理方面，系統(tǒng)研究新形勢下產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，謀劃發(fā)展路徑和重點(diǎn)工作舉措；在市場開發(fā)方面，聯(lián)合哈工程大學(xué)成功中標(biāo)兩個重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)新突破；在人才發(fā)展方面，對公司2023年度柔性引智專家工作進(jìn)行評價并策劃開展2024年度柔性引智工作，同時，對集團(tuán)公司“50優(yōu)才”進(jìn)行年度評價；在精益管理方面，論證制定19個改革領(lǐng)域和29項(xiàng)改革任務(wù)并納入績效考核體系，扎實(shí)推動三項(xiàng)制度改革；完成ERP和PLM系統(tǒng)上線，順利通過工信部兩化融合A級認(rèn)定，推進(jìn)數(shù)字化賦能。

　　　　物資公司第一時間組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告內(nèi)容，并在公司一屆五次職工大會暨年度工作會議上作為第一項(xiàng)議程進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，會議結(jié)合公司實(shí)際就進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)年度會議精神，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢任務(wù)提出了具體要求，就進(jìn)一步發(fā)揮物資公司在集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“一平臺三中心”作用，對集團(tuán)公司關(guān)于加快完善產(chǎn)業(yè)體系、打造綠色供應(yīng)鏈等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分解，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“穩(wěn)運(yùn)營”，充分發(fā)揮在集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系中的定位作用指明了方向。

　　　　物資公司成功召開年度工作會議后，立即下發(fā)《關(guān)于印發(fā)物資公司一屆五次職工大會暨2024年度工作會議報告的通知》及《關(guān)于報送物資公司2024年度工作任務(wù)分解計劃的通知》，組織制定公司2024年度工作任務(wù)分解計劃，組織各部門針對報告內(nèi)容，逐條制定具體行動項(xiàng)，并明確時間節(jié)點(diǎn)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門，逐級落實(shí)，搶前抓早謀劃好年度重點(diǎn)工作任務(wù)，對標(biāo)對表、掛圖作戰(zhàn)，全力確保保質(zhì)保量按時完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。