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　　　　為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，實(shí)現(xiàn)安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，線圈制造部組織開(kāi)展了部門(mén)全面定置管理活動(dòng)。

　　　　活動(dòng)成立了定置管理整改小組，針對(duì)產(chǎn)品上下工序高效對(duì)接、場(chǎng)地最大利用率、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)共同研討制定定置實(shí)施方案，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、待檢區(qū)、成品區(qū)區(qū)域進(jìn)行劃分，張貼定置管理標(biāo)識(shí)、配電柜一米警戒線，改善員工更衣室、辦公室的定置。

　　　　同時(shí)為了營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍，提升部門(mén)職工安全意識(shí)，部門(mén)精心策劃并制作了崗位安全承諾卡張貼在每位員工的更衣柜上，讓家人的溫馨合影和殷切期望時(shí)刻提醒職工要牢記自己的安全承諾。

　　　　經(jīng)過(guò)一系列的整改工作，部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，安全標(biāo)識(shí)醒目，改善了部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間利用率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和勞動(dòng)安全性的雙重提升。線圈制造部將持續(xù)推進(jìn)定置管理相關(guān)工作走向常態(tài)化、規(guī)范化與制度化，進(jìn)一步提高部門(mén)安全生產(chǎn)管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。