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　　　　為持續(xù)推進“三級書記抓質(zhì)量”活動走深走實，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強國、質(zhì)量強國重要講話重要指示精神，進一步深化認識、找準差距、明確重點、強化措施，通過“三級書記抓質(zhì)量”活動，推動質(zhì)量工作再上新臺階，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展見成效。

　　　　一、在統(tǒng)籌推進中，精準發(fā)力。
　　　　習(xí)近平總書記在黨的二十屆二中全會上指出，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期。能源裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定安全也遇到不少風(fēng)險挑戰(zhàn)。因此建設(shè)一個韌性強，安全性高的供應(yīng)鏈是公司當(dāng)前重點任務(wù)之一。為加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌推進，編制了公司首個《供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃》，提出了公司供應(yīng)鏈存在4個主要問題，7個發(fā)展目標(biāo)和16個保障措施，改變了以往零敲碎打的供應(yīng)鏈建設(shè)模式，并取得階段性成效。

　　　　二、在改革創(chuàng)新中，久久為功。
　　　　召開了動裝公司首屆供應(yīng)商大會，大會以“履約踐諾、共創(chuàng)未來”為主題，中國一重、中信重工、重慶鴿牌等87家供應(yīng)商160多位代表參會，通報了典型質(zhì)量問題，經(jīng)驗分享效果顯著；宣貫了公司質(zhì)量要求，質(zhì)量紅線震懾效果明顯；介紹了供應(yīng)鏈提升規(guī)劃和公司發(fā)展前景，合作信心顯著提升。召開了動裝公司首個協(xié)作配套對接會，12戶外協(xié)加工企業(yè)參會，引進了陜西國華、沈陽泰豪、大連晟一等多家哈市以外的配套廠，外協(xié)配套能力提升50%以上，補強補全了外協(xié)加工供應(yīng)鏈短板，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)大型臥車和大型鏜銑加工瓶頸問題。

　　　　三、在對標(biāo)提升中，提質(zhì)增效。
　　　　為找準差距，通過與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，設(shè)定了壓縮招采準備周期和優(yōu)化采購路徑兩個目標(biāo)任務(wù)。一方面建立了標(biāo)準考核周期和作業(yè)時長，實現(xiàn)了鑄鍛件、有色金屬、冷作件、絕緣材料等主材招采準備周期對標(biāo)領(lǐng)先；另一方面策劃了調(diào)質(zhì)加工件打捆招標(biāo)和軸承零件成品采購，減少了1次合同簽訂，2次材料出入庫，且較前期價降幅約5%，在推動公司質(zhì)量和效率變革的進程中，效果凸顯。

　　　　四、在真抓實干中，破解難題。
　　　　在實際工作中，堅持問題導(dǎo)向，以釘釘子精神，逐個破解獨家采購難題。一是開發(fā)核電液位計新供方，招標(biāo)采購價格較前期價下降63.19%，漳州等5個項目累計實現(xiàn)降本約1339萬元。二是開發(fā)引出線密封新供方，招標(biāo)采購價格較前期價下降25.6%，且采購周期縮短50%以上。三是開發(fā)核電油冷卻器新供方，招標(biāo)采購價格較前期價下降56.13%，漳州等5個項目累計實現(xiàn)降本約931萬元。

　　　　質(zhì)量工作關(guān)乎動裝公司的生存和發(fā)展，要以“三級書記抓質(zhì)量”為重要抓手，時刻將“三級書記抓質(zhì)量”放在心上、抓在手上，堅持月度推進會，凝聚起攻堅克難的強大合力，以質(zhì)量工作新成效奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。