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　　　由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入三個(gè)制造部，走進(jìn)員工中間與他們面對(duì)面交流，自上而下層層壓實(shí)核安全與質(zhì)量責(zé)任，不斷推提升全員質(zhì)量安全意識(shí)。

　　　　公司黨委書記李夢(mèng)啟深入核電制造部金工工段，開展“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”質(zhì)量宣講交流活動(dòng)。李夢(mèng)啟書記傳達(dá)了《哈電集團(tuán)新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的十項(xiàng)規(guī)定》、集團(tuán)公司《質(zhì)量管理四條紅線》、核安全文化中的兩個(gè)“零容忍”相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合核電制造部的生產(chǎn)實(shí)際與質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了講解。

　　　　核電制造部對(duì)近期典型質(zhì)量問題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。金工工段精選了兩個(gè)具有警示意義的負(fù)面案例：五軸機(jī)群的李友志分享了在轉(zhuǎn)子軸加工過程中出現(xiàn)的過切問題，深入剖析了問題原因和解決方案；臥車機(jī)群的王罡聚焦上法蘭加工瓦刀問題進(jìn)行了總結(jié)，通過經(jīng)驗(yàn)分享防止類似問題的再次發(fā)生。金工工段還介紹了值得學(xué)習(xí)借鑒的正面案例，工步核查員陳迪運(yùn)用“工步核查法”成功識(shí)別出定子加工程序的錯(cuò)誤，有效規(guī)避了工件報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了“工步核查法”在質(zhì)量管理工作中的核心價(jià)值和重要性。

　　　　李書記在聽取典型質(zhì)量案例后結(jié)合案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)核電制造部“工步核查法”給與了充分肯定，強(qiáng)調(diào)要充分利用好“兩個(gè)方法”的運(yùn)用及總結(jié)，對(duì)良好經(jīng)驗(yàn)要固化推廣。
　　　　李書記結(jié)合公司質(zhì)量及生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)核電制造部提出三點(diǎn)要求：

　　　　一是質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，公司質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻，核電制造部要把產(chǎn)品質(zhì)量放在日常管理的重要位置，希望一線員工要充分發(fā)揮質(zhì)量提升的積極作用，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工件每一道工序；
　　　　二是核電制造部要對(duì)典型質(zhì)量問題案例及良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行梳理總結(jié)，定期組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)案例經(jīng)驗(yàn)分享，在同工種人員進(jìn)行此類工序操作前要對(duì)相關(guān)典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)避免質(zhì)量問題的發(fā)生，不斷總結(jié)提升；

　　　　三是要發(fā)揚(yáng)工匠精神，生產(chǎn)過程精益求精，每個(gè)人都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把自己的工作做好并不斷努力做到極致。