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品牌建設(shè)丨哈電動裝筑牢核安全文化防線（二）
發(fā)布日期： 2024-05-16 00:00:00
核安全文化的建設(shè)離不開每一位員工的參與和付出。因此，動裝公司通過多種途徑，如宣貫、培訓(xùn)、會議等，不斷提升員工對核安全文化的認(rèn)識和理解，讓每一位員工都明確自己在核電產(chǎn)品制造活動中的角色和責(zé)任，并在實際工作中積極踐行，將責(zé)任意識融入到每一個工作環(huán)節(jié)。
為了進一步強化核安全文化的建設(shè)，動裝公司充分利用信息化手段，創(chuàng)新開展了一系列活動。在核電制造部的車間里，我們利用移動電腦將典型質(zhì)量案例制作成屏保，讓員工在開工前就能接受到質(zhì)量安全的警示教育。這種直觀、生動的學(xué)習(xí)方式讓員工更加深刻地認(rèn)識到質(zhì)量與安全的重要性。
公司聚焦過程質(zhì)量控制，采取從嚴(yán)管理、重點獎勵的措施，鼓勵員工提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免問題的發(fā)生。對于在工作中表現(xiàn)出色的員工，我們給予豐厚的獎勵和榮譽表彰。在進行某重點項目電機總裝的同鉆鉸作業(yè)時，機加工段的沈啟蒙和郎旭升兩位師傅展現(xiàn)了高度的職業(yè)敏感性和責(zé)任心。他們在加工前認(rèn)真核查手續(xù)及加工位置，并得知此項目產(chǎn)品到達用戶場地后需要更換基礎(chǔ)底板。面對這一問題，沈啟蒙和郎旭升沒有選擇忽視，而是立即與技術(shù)進行了確認(rèn)，成功降低了項目后續(xù)的售后服務(wù)成本。公司對于兩位員工獎勵一千元。這種正向激勵的機制不僅提升了員工的質(zhì)量意識，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
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