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　　　　為進(jìn)一步提升動裝公司質(zhì)量管理能力，深化質(zhì)量建設(shè)、弘揚工匠精神，提高公司員工質(zhì)量意識、強化動裝公司“創(chuàng)優(yōu)工程”執(zhí)行，促進(jìn)工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量管理提升，學(xué)習(xí)哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司白鶴灘“精品工程”項目的成功經(jīng)驗。9月16日，動裝公司召開了白鶴灘“精品工程”經(jīng)驗分享會，會議邀請了電機公司體系辦副主任史文卿為與會人員進(jìn)行經(jīng)驗分享。

　　　　史文卿圍繞白鶴灘項目概況、白鶴灘精品結(jié)果、精品質(zhì)量管控方法、經(jīng)驗固化推廣進(jìn)行了分享，重點分享了“1235”精品質(zhì)量管控方法：

　　　　一個目標(biāo)：“七個零”精品目標(biāo)。

　　　　兩個精品標(biāo)準(zhǔn)：精品內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)、精品外觀標(biāo)準(zhǔn)。

　　　　三個質(zhì)量防控：技術(shù)復(fù)核與反措、風(fēng)防表與質(zhì)量閘門、開工條件檢查。

　　　　五項保障措施：組織保障、技術(shù)保障、供應(yīng)保障 、服務(wù)保障、激勵保障。

　　　　電機公司分享白鶴灘“精品工程”管理模式

　　　　質(zhì)量保證部副經(jīng)理王洪濤在總結(jié)發(fā)言中表示，我們要牢固樹立質(zhì)量第一的意識，提高對質(zhì)量工作的重視程度，包括實物質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量等，切實將質(zhì)量管理工作落到實處，壓實中層管理人員質(zhì)量工作主體責(zé)任，樹立“堅決不把問題帶到現(xiàn)場”理念；要加強質(zhì)量文化建設(shè)，真正樹立“精心設(shè)計、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀和“以客戶為關(guān)注焦點”、“下序為上序顧客”的意識理念。以客戶評價改善、群眾評價改變、市場競爭力增強作為質(zhì)量提升的評價標(biāo)準(zhǔn)；要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，將“嚴(yán)、精、實”的工作要求貫穿于質(zhì)量工作全過程，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)和管理嚴(yán)要求，每一名工作人員要做到工作業(yè)務(wù)精通、追求卓越、做行家里手，同時要堅持說實話、辦實事、求實效；要加強核安全文化建設(shè)，堅持“四個凡事”、“一次把事情做好”和兩個“零容忍”的核電行為準(zhǔn)則，持續(xù)開展核安全文化建設(shè)，確保質(zhì)量保證體系有效運行；要做好創(chuàng)優(yōu)工程的整體策劃及過程管理，充分借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)公司項目實際情況，形成有效果、有特色的高質(zhì)量管理模式，最終實現(xiàn)客戶評價改善，市場競爭力增強，推動公司“11259”工作規(guī)劃順利完成。

　　　　各部門主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、創(chuàng)優(yōu)工程具體負(fù)責(zé)人參加了此次經(jīng)驗分享會。