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　　　　電機制造部深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強國、制造強國的重要論述，扎實推進哈電集團和動裝公司“三級書記抓質(zhì)量“相關(guān)工作，以哈電精神要素之一的“精益求精”做為質(zhì)量提升的意識動能，聚焦“常見病、多發(fā)病”質(zhì)量根治的“主戰(zhàn)場”，聚焦“用戶滿意、市場認可”的產(chǎn)品價值和品牌價值，久久為功，用精心造機“芯”，以使命初心向黨的二十大獻禮。

　　　　1、聚焦工作機制的頂層引領(lǐng)

　　　　質(zhì)量建設(shè)是系統(tǒng)工程，電機制造部以系統(tǒng)性著眼謀劃質(zhì)量推進工作的工作機制，以目標導(dǎo)向識別提升通道來構(gòu)建實施的支撐體系：依托2個工程、先優(yōu)示范引領(lǐng)、2個清單和2個機制來切斷2個通道而實現(xiàn)2個目標，使部門各級各類人員清晰的知道自己的職責(zé)和定位，清楚實現(xiàn)目標的行為路徑。

　　　　2、打通思想意識“雙通道”

　　　　通過動員會、部門班子成員參加班組早會對“三級書記抓質(zhì)量”的目的和意義進行持續(xù)性的宣傳和解釋，使職工的質(zhì)量意識和內(nèi)部顧客意識同公司和部門的要求同頻共振；自下而上組織關(guān)鍵工序人員參與制定工作機制、質(zhì)量承諾和質(zhì)量把關(guān)責(zé)任，結(jié)合三年來的“常見病、多發(fā)病”的質(zhì)量問題進行現(xiàn)身說法式的質(zhì)量警示教育。思想意識雙通道的打通，為“三級書記抓質(zhì)量”工作的推進提供了思想和組織保證，部門全員做足了動機和動力準備。

　　　　3、強化前引后斷“雙機制”

　　　　運用“黨員引領(lǐng)在前，約束機制斷后”雙機制的工作思路解決質(zhì)量提升的員工動機和動力問題。前有結(jié)合黨員崗位特點，把黨員的職責(zé)、承諾亮出來，激發(fā)黨員的內(nèi)生動力，后有績效考核（完善增加質(zhì)量考核維度）、質(zhì)量工資等制度考核機制督促員工在質(zhì)量管控上的行為和態(tài)度?！半p機制”的有效實施可以將質(zhì)量關(guān)口向前推移，實現(xiàn)質(zhì)量的分級管理。

　　　　4、筑牢責(zé)任手段“雙防線”

　　　　在工作機制推進體系中，強調(diào)工序流轉(zhuǎn)間的“關(guān)口”作用，通過黨員質(zhì)量示范崗的約束指標和工序流轉(zhuǎn)質(zhì)量責(zé)任認定規(guī)則來強化質(zhì)量把關(guān)職責(zé)。部門將低級質(zhì)量問題做為“抓質(zhì)量”的重點領(lǐng)域，在完善管理機制中采取了“質(zhì)量駕照”的管理模式，提升考核的動態(tài)力度，同時利用釘釘系統(tǒng)的“質(zhì)量隨手拍”和“釘質(zhì)量”輔助把住工序間的質(zhì)量關(guān)和發(fā)貨前的最后防線。

　　　　質(zhì)量的第一屬性是性能，衍生屬性是效率和效益?！叭墪涀ベ|(zhì)量”開展至今，電機制造部的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)、對標交付效率有了顯著提升。截止9月份，生產(chǎn)電機228臺，占全年的64.23%；完成產(chǎn)值2.08億元，占全年預(yù)計總產(chǎn)值的62.1%。月度計劃完成率超95%，NCR數(shù)量和占比連續(xù)下降。值得說明的是，長江鋼鐵項目對標實現(xiàn)54天交付，凸顯質(zhì)量和效率發(fā)揮出來的提升效能。