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　　　　金秋十月，在喜人的豐收景象中，黨的二十大召開在即。核電制造部也迎來了生產(chǎn)最忙碌的重要時期。第三季度是全年生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，對項目交付、合同兌現(xiàn)有著至關(guān)重要的意義。核電制造部在此期間積極組織，合理安排生產(chǎn)攻關(guān)和加班，確保各項目有效推進(jìn)，按期交付，滿足用戶需求。

　　　　雖然我市新冠疫情形勢仍然嚴(yán)峻，但進(jìn)入核電制造部現(xiàn)場就會深深的感受到，部門職工扎根機臺、恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。生產(chǎn)現(xiàn)場焊花飛舞、天車交織，金工機床前轉(zhuǎn)輪飛馳、裝配臺架上人頭攢動，各序崗位上部門職工專注而忙碌，繪就一副熱火朝天、緊張有序的生產(chǎn)圖景。

　　　　三季度的節(jié)假日較集中，大部分干部職工放棄休息堅守崗位，為提升生產(chǎn)效率緊盯質(zhì)量與安全，從因疫情影響的進(jìn)度中爭奪時間。在此期間，核電制造部協(xié)助公司開展了“保交付”助力民品生產(chǎn)攻關(guān)活動，完成了上海哈飛項目濕繞組電機生產(chǎn)攻關(guān)、昌江項目轉(zhuǎn)子裝配熱套飛輪生產(chǎn)攻關(guān)等生產(chǎn)活動。

　　　　針對質(zhì)量問題制定有效措施提升管理力度，繼續(xù)完善、優(yōu)化 “兩個方法”和“一個堅持”，堅持每日早會強調(diào)重點部件加工制造質(zhì)量管控要點，完成風(fēng)險識別132次，工步核查部件40種，執(zhí)行工步核查312次。將昌江小堆項目部件提級管控，參考屏蔽電機部件管控方式對重點部件，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險識別及工步核查。嚴(yán)格落實“七害” 問題屬地化管理要求，進(jìn)行專項檢查共計9次。嚴(yán)格落實“三級書記抓質(zhì)量”工作清單行動項。

部門領(lǐng)導(dǎo)每日參加工段早會，強調(diào)質(zhì)量工作要求

　　　　全體核電制造部職工懷著對“十四五”的美好愿景，以及對崗位職責(zé)敬業(yè)堅守的忠誠與擔(dān)當(dāng)，為迎接黨的二十大勝利召開奏響一曲奮斗者之歌。