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　　　　11月25日，動裝公司召開了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，深入貫徹落實“集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會”會議精神，總結(jié)公司前10個月工作，正視和查擺存在的問題，有針對性安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

　　　　會上，各匯報部門圍繞前10個月指標(biāo)完成情況，全年指標(biāo)預(yù)完情況、質(zhì)量管控、成本壓降等方面工作進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出下一步工作要求。

　　　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟首先向參會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，并結(jié)合公司前10個月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢并著重強(qiáng)調(diào)了以下十方面重點(diǎn)工作。

　　　　一是各部門要堅定信心、鼓足干勁、攻堅克難，力爭在五大指標(biāo)及戰(zhàn)略性重點(diǎn)工作取得突破，全力以赴推動全年目標(biāo)實現(xiàn)。二是要扎實推進(jìn)落實三定工作，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)核心隊伍建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展活力。三是市場部門要堅持市場導(dǎo)向，加強(qiáng)分析預(yù)判，拓寬視野和渠道，加強(qiáng)市場開發(fā)工作。四是各部門要強(qiáng)化過緊日子思想，加強(qiáng)成本控制，制定專項措施，強(qiáng)化責(zé)任，推動成本管理取得實效。五是要做好生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，嚴(yán)肅計劃考核，全力以赴保產(chǎn)品交付。六是要做好公司“十四五”規(guī)劃和“雙碳”專項行動方案的分解落實。七是要進(jìn)一步強(qiáng)化公司防控風(fēng)險管理意識，提高防范化解風(fēng)險能力。八是公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，各部門要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實開展隱患排查和治理工作，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。九是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十九屆六中全會精神，持續(xù)推進(jìn)黨建、群團(tuán)工作與中心工作的深度融合，確保黨的建設(shè)工作落地見效。十是要積極做好保密、信訪維穩(wěn)、疫情防控等重點(diǎn)工作。

　　　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)總師、部分職工代表共計50余人參加了會議。