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動裝公司開展生產(chǎn)管理條線精益管理能力提升培訓
發(fā)布日期： 2024-06-02 00:00:00
落實哈電集團“精益管理”工作要求，動裝公司以培養(yǎng)精益人才、數(shù)字化生產(chǎn)管理人才為目標，提升公司精益生產(chǎn)管理能力，履約踐諾，全力以赴實現(xiàn)在手合同“保交付”，分別于2024年5月18日、5月25日，在鍋爐公司精益管理培訓中心開展了兩期生產(chǎn)管理條線精益管理能力提升培訓。5月31日，組織前往東安汽發(fā)數(shù)字化車間、中國移動展廳進行了參觀、學習。
在開班儀式上，動裝公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運中作開班動員，并提出三點意見：
一是各部門要深刻認識到公司生產(chǎn)履約面臨的嚴峻形勢，認真學習，將所學的精益管理知識應用到實際工作中去，推動公司優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高交貨速度，提升客戶滿意度和市場競爭力。
二是要強化責任落實，培訓完成后，要在本部門組織研討交流，分享精益管理培訓心得和成果，確保本次培訓工作取得明顯成效。
三是公司要全力以赴保產(chǎn)品交付，公司全體員工要加強作風建設，全面提升工作能力、提高工作效率，并加快技能人才培養(yǎng)，以滿足生產(chǎn)需要。
5月31日，根據(jù)公司生產(chǎn)條線精益管理能力提升培訓班課程安排，公司組織在東安汽發(fā)發(fā)動機整裝數(shù)字化車間、中國移動展廳進行了座談交流并參觀。重點學習了精益化管理理念、精益班組建設和數(shù)字化車間建設等內(nèi)容，充分汲取優(yōu)秀企業(yè)在精益管理工作中的先進的做法和經(jīng)驗。
公司生產(chǎn)部、核電制造部、電機制造部、線圈制造部、產(chǎn)品檢驗部等部門主要領(lǐng)導、業(yè)務骨干40余人參加了此次培訓。
后續(xù)，動裝公司將以此次培訓學習為契機，持續(xù)深入推進精益管理工作，進一步強化廣大員工對精益管理的認識和精益管理方法的運用，通過學習借鑒先進經(jīng)驗，總結(jié)消化促進自我提升，推動公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。
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