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　　　　為深入貫徹落實公司“三級書記抓質(zhì)量”相關(guān)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升部門管理水平，同時充分發(fā)揮部門黨支部書記抓黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升工作，線圈制造部組織開展多措并舉，提質(zhì)增效活動。

　　　　部門開展“現(xiàn)身說法，警鐘長鳴”警示教育活動，采取深入班組的形式，通過各主管工藝員對典型質(zhì)量問題的分享，在生產(chǎn)一線現(xiàn)場對黨員責(zé)任區(qū)及攻關(guān)立項班組分三次開展警示教育，與會人員現(xiàn)身說法，針對質(zhì)量問題提出個人看法及見解。部門致力于將質(zhì)量警示教育活動活動貫穿到一線班組，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識，通過深刻剖析典型質(zhì)量問題，深入了解各類產(chǎn)品“常見病，多發(fā)病”,只有對質(zhì)量問題對癥下藥，降低質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生概率，堅定理想信念，守住質(zhì)量紅線，真正實現(xiàn)部門質(zhì)量全方位提升。同時運用看板管理，制作質(zhì)量問題提示卡，持續(xù)提高部門人員整體質(zhì)量意識。

　　　　持續(xù)推動質(zhì)量及效率變革，結(jié)合“三級書記抓質(zhì)量”提升交流定子線圈浸漆質(zhì)量及磁極線圈質(zhì)量改進(jìn)，開展定子線圈破壓專題及磁極線圈匝間短路專題質(zhì)量攻關(guān)。制定實施方案16項，制定預(yù)期目標(biāo)5項，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)已有明顯提升，經(jīng)統(tǒng)計現(xiàn)初期目標(biāo)均已完成，其中在磁極線圈匝間短路率控制方面效果更為顯著，自項目實施開始計算，現(xiàn)已完成31臺份， 共計244支四角焊接式磁極線圈匝間路率已控制到0.58%（初期目標(biāo)匝間短路率控制在1%以下）。支部各黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極配合完成兩項質(zhì)量攻關(guān)方案實施，部門全體黨員有信心在年底圓滿完成兩項專項質(zhì)量攻關(guān)任務(wù)，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　　　樹立大生產(chǎn)意識，開展“一人幫扶一班組”活動。部門技術(shù)人員從一線工藝改進(jìn)實現(xiàn)，質(zhì)量管理，宣傳報道，特殊工藝控制等方面對黨員責(zé)任區(qū)班組及其他一線班組進(jìn)行幫扶。通過參加各班組的早會，實時關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)量問題，協(xié)助班組做好技術(shù)及質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員自身綜合技術(shù)水平及服務(wù)意識，也將黨建融入中心工作，同時為更好的推行下序是上序的客戶的理念奠定基礎(chǔ)。

　　　　在持續(xù)做好下線工段核電產(chǎn)品管理提升方面，針對小堆項目首臺配開工及第二臺準(zhǔn)備開工的情況及問題，部門黨支部副書記在8月16日主持召開小堆項目定子下線開工流程及問題專題會。梳理開工零部件及材料落實、開工文件等各項準(zhǔn)備工作，利用流程化管理，制定了部門核電產(chǎn)品開工工作流程及開工工作職責(zé)劃分，保證各項準(zhǔn)備工作逐一做實，整體提高開工準(zhǔn)備效率。做好問題總結(jié)改善。對首臺小堆定子線圈制造及定子下線目前進(jìn)展到的工序進(jìn)行匯總分析，落實各項內(nèi)容完成情況，問題清單化管理，作業(yè)前溫習(xí)，整體推動部門內(nèi)部質(zhì)量和效率變革，為后續(xù)該項目順利完成奠定基礎(chǔ)。

　　　　線圈制造部全體干部職工以“三級書記抓質(zhì)量”相關(guān)活動為契機(jī)，持續(xù)提升部門質(zhì)量管理及自身質(zhì)量意識，助力公司實現(xiàn)“11259” 工作規(guī)劃目標(biāo)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。