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　　　　會上，經(jīng)濟運行部通報了公司1-5月份指標及主要任務(wù)完成情況，王銳傳達了集團公司6月份工作推進會精神。

　　　　李夢啟指出，要圍繞基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)下功夫，補齊制度漏洞，細化各項基礎(chǔ)管理舉措，強化責任心和執(zhí)行力；要立足高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)抓好黨建工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，切實將黨的建設(shè)融入中心工作；要將嚴的氛圍向基層延伸，從小事入手，加強規(guī)矩意識，細化工作質(zhì)量考核；要堅持以“治粗”為重點推進效率變革，將精益理念執(zhí)行到位，既要注重結(jié)果，更要保證過程。

　　　　李夢啟強調(diào)，要持續(xù)推動黨紀學習教育走深走實，切實將增強黨性、砥礪作風、嚴守紀律融入日常、化為習慣，進一步提高履職盡職本領(lǐng)，各級領(lǐng)導干部要以上率下、抓主動性、抓責任心、抓執(zhí)行力，把“七個強企重點”和“七個興企關(guān)鍵”抓出新的更大成效。要高度重視巡視整改工作，抓巡視整改就是抓高質(zhì)量發(fā)展，要將抓好巡視整改與推動改革攻堅統(tǒng)籌起來、一體推進，用改革的辦法解決巡視發(fā)現(xiàn)的問題，為順利完成全年既定目標奠定堅實基礎(chǔ)。要下大力氣抓好質(zhì)量管理和安全管控，全面提升風險防控能力，持續(xù)深化“三級書記抓質(zhì)量”，推動領(lǐng)導干部帶頭攻堅克難，集中精力提升公司履約踐諾能力。

　　　　王銳就深刻領(lǐng)會并傳達落實好此次會議精神提出具體要求，一是提高站位，切實將本次會議精神傳達到每一位員工，凝心聚力奮戰(zhàn)“雙過半”。二是牢牢抓住質(zhì)量這一制造業(yè)底層邏輯，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識。三是在抓落實中推動干部作風建設(shè)，讓工作等不起、慢不得成為常態(tài)，讓公司高質(zhì)量發(fā)展成為常態(tài)。

動裝公司中層人員及各相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干參加本次會議。