公司要聞 | 凝心聚力攻質(zhì)量 砥礪前行創(chuàng)標(biāo)桿——動(dòng)裝公司召開(kāi)昌江現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)分析會(huì)
發(fā)布日期： 2025-03-06 00:00:00
近日，哈爾濱電氣動(dòng)力裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“動(dòng)裝公司”）召開(kāi)昌江現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)分析會(huì)，直面“轉(zhuǎn)子油漆脫落、電機(jī)油管焊接缺陷”等關(guān)鍵問(wèn)題，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)質(zhì)量管理升級(jí)。核電制造部、核電部、質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部代表參會(huì)，共商質(zhì)量提升之策。
會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)整理對(duì)近期質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全維度溯源，并提出個(gè)別工序存在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差、過(guò)程管控薄弱、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足等問(wèn)題，暴露出部分員工質(zhì)量意識(shí)仍需強(qiáng)化、跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制有待完善等深層次矛盾。質(zhì)量保證部和檢驗(yàn)部工程師建議推行“自檢+留痕”機(jī)制，要求操作者嚴(yán)格記錄工件狀態(tài)并拍照存檔，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯；會(huì)議強(qiáng)調(diào)“交接即驗(yàn)收”理念，要求在工件流轉(zhuǎn)前強(qiáng)化“七害”專項(xiàng)檢查，從源頭規(guī)避隱患。核電制造部針對(duì)相關(guān)問(wèn)題舉一反三，再次深入剖析了工具準(zhǔn)備、軸瓦安裝錯(cuò)誤及油管焊接三個(gè)典型質(zhì)量問(wèn)題，指明了根本原因。明確提出“三個(gè)強(qiáng)化”整改方向：強(qiáng)化過(guò)程管控：嚴(yán)格落實(shí)“三按”生產(chǎn)原則，推行“舉一反三”機(jī)制，建立典型缺陷案例庫(kù)；強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量紅線管理規(guī)定》，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)格按制度考核問(wèn)責(zé)；強(qiáng)化人才作用：實(shí)行高技能人才牽頭，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“QC小組創(chuàng)新攻關(guān)”推動(dòng)技能傳承與質(zhì)量提升雙融合。堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手、整改不到位不罷休，整改措施張貼公示接受群眾監(jiān)督。深化“黨員示范作用發(fā)揮”，發(fā)揮黨員在質(zhì)量攻堅(jiān)中的先鋒作用。落實(shí)“三防”管理，在持續(xù)堅(jiān)持“防異物”管控的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“防磕碰”、“防誤用”的“三防”管理，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程。動(dòng)裝公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，秉承“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，以鐵的決心、鋼的執(zhí)行、實(shí)的舉措，筑牢質(zhì)量長(zhǎng)城，為建設(shè)世界一流核主泵研制基地劈波斬浪、勇毅前行！
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