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為進(jìn)一步貫徹落實公司年度工作會議精神、黨的建設(shè)會議精神，把干部職工思想和行動迅速統(tǒng)一到工作部署上，公司直屬黨組織、各直屬部門紛紛通過主題黨日、部門二級職代會等形式，圍繞公司全年工作目標(biāo)，講任務(wù)、定措施、明責(zé)任，切實凝聚起建設(shè)世界一流核主泵研制基地的發(fā)展合力。

孫巖東  全國技術(shù)能手  首席技師  電機(jī)制造部裝配工

在認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會議精神后，我深刻領(lǐng)會了公司對于高質(zhì)量發(fā)展的重視以及對未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。我將秉持積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，專注于提升綜合素質(zhì)，助力公司實現(xiàn)2025年全年生產(chǎn)任務(wù)的既定目標(biāo)。

在新的一年里，我計劃從三個關(guān)鍵方面推進(jìn)工作。首先是提升專業(yè)技能，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，增強(qiáng)解決復(fù)雜問題的能力；其次是提升工作效率，利用開工前檢查及裝配手冊，開展班組QC研討及電機(jī)防異物活動，明確質(zhì)量目標(biāo)，避免重復(fù)質(zhì)量問題的發(fā)生，提高任務(wù)完成速度與質(zhì)量；最后是加強(qiáng)技能傳授, 把總結(jié)的問題、處理的方法以及其他思考講授給裝配團(tuán)隊，與職工進(jìn)行信息交流與資源共享，讓他們熟練掌握操作技能，共同克服挑戰(zhàn)，提升裝配整體的技能水平、戰(zhàn)斗力、質(zhì)量把關(guān)能力。

 “讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！”這不僅是我的個人承諾，也是對全體同仁的號召。我將與同事們一起，共同迎接挑戰(zhàn)，不斷超越自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

陳迪  哈爾濱新一代創(chuàng)業(yè)人、哈爾濱首席技師  核電制造部鏜工

在深入學(xué)習(xí)公司2025年職代會關(guān)于“建設(shè)世界一流核主泵研制基地”的戰(zhàn)略部署后，我深刻領(lǐng)會到“質(zhì)量立本、人才強(qiáng)基、精益賦能”的核心要求。我將以“嚴(yán)慎細(xì)實、追求卓越”的態(tài)度，錨定核主泵機(jī)加工生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量與效能提升，以“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)，踐行“鑄國之重器，立時代新功”的誓言，為打造世界級核電裝備制造標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)力量。  

在2025年的工作中我將從以下三個方面入手：

嚴(yán)抓質(zhì)量管控，筑牢核電安全屏障。以“兩個方法，一個堅持”為抓手，借助QC小組活動的平臺，發(fā)動全員共同參與核電產(chǎn)品質(zhì)量提升的工作中去，發(fā)覺活動過程中有效的質(zhì)量管控方法，善于總結(jié)成功經(jīng)驗，使核電產(chǎn)品質(zhì)量從“人防”向“技防”形成質(zhì)的飛躍。以“萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)守牢核安全生命線。  

傳承匠藝薪火，鍛造數(shù)控精兵梯隊。深化“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，充分發(fā)揮自身高技能人才的水平，推行“理論授課+實操演練+案例復(fù)盤”三維培訓(xùn)模式；通過典型零件加工實戰(zhàn)強(qiáng)化“手把手傳、點(diǎn)對點(diǎn)授”；構(gòu)建系統(tǒng)化的技能人才培訓(xùn)機(jī)制，年內(nèi)完成培訓(xùn)課程不低于80學(xué)時，培訓(xùn)覆蓋從頂崗實習(xí)到技師及以上技術(shù)等級人員，打造“精操作、善創(chuàng)新、能攻堅”的數(shù)控鐵軍團(tuán)隊。  

深耕5S精益管理，提效賦能生產(chǎn)現(xiàn)場。以“分區(qū)定責(zé)、定點(diǎn)達(dá)標(biāo)”為核心，協(xié)助部門實施“紅牌作戰(zhàn)”與“改善提案”雙輪驅(qū)動，建立目視化標(biāo)準(zhǔn)與快速響應(yīng)流程；將5S精益現(xiàn)場管理理念滲透到每一位員工的日常工作中，使其養(yǎng)成規(guī)范化的良好作業(yè)習(xí)慣，推動現(xiàn)場管理從“形式化”向“習(xí)慣化”躍升，為高精度制造提供環(huán)境保障。 

使命催征，實干篤行！我將以職代會精神為號角，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在質(zhì)量管控中淬煉匠心，在人才培育中傳遞薪火，在精益革新中突破瓶頸，助力公司踏上建設(shè)世界一流核主泵研制基地的新征程，以奮斗之筆書寫新時代核工業(yè)人的輝煌篇章！

安中偉   公司先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、集團(tuán)十大杰出青年  線圈制造部繞線班班長

在深入學(xué)習(xí)公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神后，我深刻認(rèn)識到黨建工作對生產(chǎn)一線的引領(lǐng)作用。作為黨員班組長，我將始終秉持"黨建促生產(chǎn)、匠心鑄精品"的理念，把"政治三力"融入繞線工序每個環(huán)節(jié)，以"紅色動能"驅(qū)動班組建設(shè)，確保思想建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)同頻共振。

聚焦工藝革新，突破產(chǎn)能瓶頸。針對核電屏蔽式主泵線圈繞制精度高和質(zhì)量要求高的前提下，計劃主導(dǎo)利用短路線圈或是破損電磁線先進(jìn)性全序復(fù)盤實驗，使其主泵這種特殊產(chǎn)品的成型與焊接合格率突破99%。

深化梯隊建設(shè)，培育復(fù)合人才。創(chuàng)建"精益管理進(jìn)班組"培訓(xùn)計劃，通過"理論+實操+答題"的三維培養(yǎng)模式，確保組員掌握3種以上設(shè)備操作技能；實施月度質(zhì)量事故追溯制，將個人質(zhì)量事故納入到精益管理培訓(xùn)計劃當(dāng)中；并作為典型案例分析整改并定期研討。

夯實安全根基，打造智能班組。推行"安全生產(chǎn)"應(yīng)急機(jī)制，每月隨機(jī)抽檢安全操作規(guī)范執(zhí)行情況；引入下班前互檢模式，實現(xiàn)繞線松緊度及各項尺寸及時發(fā)現(xiàn)；通過工藝優(yōu)化使單位產(chǎn)品能耗降低15%，爭創(chuàng)公司首個"零隱患智慧型班組"。

站在新能源及核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，我將以"線圈繞制0缺陷"為目標(biāo)導(dǎo)向，帶領(lǐng)班組踐行"精工細(xì)作百萬匝，匠心織就千鈞力"的承諾，用實干詮釋黨員擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新攀登技術(shù)高峰，全力譜寫線圈智造新篇章！

魏新宇  哈電集團(tuán)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵、哈電集團(tuán)優(yōu)秀共青團(tuán)干部  生產(chǎn)部計劃組組長

在深入學(xué)習(xí)公司年度黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育會議精神后，我深刻認(rèn)識到黨建工作對于公司發(fā)展的引領(lǐng)性作用。我將秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、積極進(jìn)取的態(tài)度，專注于提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，為公司黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2025年我將圍繞三方面開展具體工作。一是要是堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)政治定力。正視今年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，將巨大的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁工作的內(nèi)驅(qū)力，帶動身邊的員工一起緊緊圍繞在公司黨委的思想引領(lǐng)下勇毅前行。二是以“嚴(yán)精細(xì)實”的工作作風(fēng)，多措并舉壓實生產(chǎn)計劃管理工作。以全年出產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，充分挖潛內(nèi)、外部生產(chǎn)資源，實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)履約。三是堅持“適應(yīng)性”計劃管理理念，在加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性的同時，以目標(biāo)為導(dǎo)向“適勢”而定計劃的形式與考核維度，利用計劃管理激發(fā)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)驅(qū)力，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

我會把每項工作都當(dāng)作磨礪自身、推動公司發(fā)展的契機(jī)。以黨建為帆，業(yè)務(wù)為槳，在時代浪潮中乘風(fēng)破浪，將個人成長融入公司進(jìn)步，以實際行動為公司建設(shè)世界一流核主泵研制基地貢獻(xiàn)力量。