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　　　　質(zhì)量保證部副經(jīng)理張靜鈺就核安全文化建設(shè)方面進(jìn)行了分享交流。張經(jīng)理就重裝公司核安全文化建設(shè)歷程、核安全文化頂層設(shè)計(jì)、《人員行為規(guī)范匯編》、人員行為工具應(yīng)用等方面進(jìn)行了分享。并借用重裝公司解讀的核安全文化與質(zhì)量管理不同之處在于“管理管人，文化化人”，來強(qiáng)調(diào)核安全文化的重要意義。同時(shí)，張經(jīng)理表示，后續(xù)我公司將在核安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性、核安全文化落地生根方面持續(xù)改進(jìn)。

　　　　核電制造部副經(jīng)理馬忠?guī)浘蜕a(chǎn)現(xiàn)場管控方面進(jìn)行了分享交流。馬經(jīng)理重點(diǎn)介紹了重裝公司車間可視化操作指導(dǎo)生產(chǎn)，三代風(fēng)防控制信息化系統(tǒng)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制工序卡編制及使用、質(zhì)量計(jì)劃的信息化編制、風(fēng)防系統(tǒng)與NCR平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)功能等，并結(jié)合我公司實(shí)際車間生產(chǎn)狀況，提出了生產(chǎn)現(xiàn)場管控及信息化平臺(tái)建設(shè)改進(jìn)方向。

　　　　產(chǎn)品檢驗(yàn)部副經(jīng)理劉洋就質(zhì)量管理、過程控制及過程監(jiān)督、源地驗(yàn)證信息化建設(shè)、入廠驗(yàn)收、完工檢查等方面進(jìn)行了分享。就重裝公司手機(jī)端釘釘交檢系統(tǒng)、檢驗(yàn)報(bào)告任務(wù)樹、完工文件一鍵生成、源地驗(yàn)證“防造假”管理、源地驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)建立的優(yōu)良實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

　　　　本次開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)是全面落實(shí)集團(tuán)2024年質(zhì)量管理要求，也是提高公司質(zhì)量管理能力、筑牢安全發(fā)展根基的重要舉措。通過與重裝公司深入互動(dòng)交流，公司在基層生產(chǎn)質(zhì)量管理、核安全文化建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面拓寬了思路，對(duì)提升自身管理水平也明確了方向，充滿了信心。

　　　　本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流結(jié)束后，各部門要立即行動(dòng)起來，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，鍛造長板優(yōu)勢(shì)，固化成果經(jīng)驗(yàn)，健全長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營管理體系和現(xiàn)代化管理能力建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮核心功能，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。