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　　　　5月8日，動裝公司召開了2022年工作推進(jìn)會，貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)季度工作推進(jìn)會議精神，全面總結(jié)分析動裝公司2022年前四個月的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，揭示存在的問題和不足，安排部署后續(xù)重點(diǎn)工作，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。動裝公司黨委書記、董事長劉清勇出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并結(jié)合分管工作提出了下一步工作要求。

　　　　會議通報(bào)了動裝公司2022年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。主要指標(biāo)顯示：截至2022年4月，動裝公司營業(yè)收入同比增長73%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長113%，正式合同簽約額同比增長160%，總體實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　　　李夢啟對動裝公司當(dāng)前指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析，并結(jié)合當(dāng)前完成情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢，并對后續(xù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。

　　　　一是要堅(jiān)持全年目標(biāo)不動搖，全面完成營業(yè)收入、利潤總額、正式合同簽約額、“兩金”壓降等剛性考核指標(biāo)和各項(xiàng)約束性考核指標(biāo)，全面落實(shí)好“11259”工作規(guī)劃。

　　　　二是要全力以赴保交付，生產(chǎn)部要科學(xué)組織、合理分配生產(chǎn)資源，嚴(yán)肅計(jì)劃考核、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度；制造部門要充分發(fā)揮成品拉動作用，真正做到劉書記所說“向前邁一步，回頭看一眼”；各部門也要提高市場意識、樹立契約精神，全力配合實(shí)現(xiàn)按期交付。

　　　　三是要“安全”認(rèn)識不放松、“質(zhì)量”意識不松懈，深刻汲取近期國內(nèi)和集團(tuán)內(nèi)部安全事故的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢，全面加強(qiáng)安全防范和質(zhì)量管控；同時深入領(lǐng)會成本壓降的實(shí)質(zhì)精神，既要從技術(shù)降本、制造降本、采購降本等多角度壓降，也要從小處、細(xì)處研究、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全方位的成本、費(fèi)用壓降。

　　　　四是要將真正學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神、學(xué)習(xí)成果充分體現(xiàn)在工作效果上，要在工作執(zhí)行上下功夫、下力氣，確保工作真正做細(xì)做實(shí)。

　　　　劉清勇對動裝公司當(dāng)前指標(biāo)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、評價，全面回顧了2022年前四個月的工作進(jìn)展成效、深入分析了存在的問題和不足，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　　　一是各部門必須強(qiáng)化大生產(chǎn)的意識，統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力確保合同按期交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

　　　　二是要持續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要深入分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的深層次原因、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅考核，更要杜絕低級錯誤、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，避免關(guān)鍵時刻出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　　　三是必須把銷售、回款、訂貨放在更加重要的位置，要充分認(rèn)識和深刻理解銷售、回款、訂貨對企業(yè)的重要影響，各部門必須通力配合確保公司銷售、回款、訂貨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　　　四是必須要加強(qiáng)管理、精細(xì)管理，各部門必須真正樹立成本意識、節(jié)約觀念，真正將工作落到細(xì)處、落到實(shí)處，只有管理達(dá)到精細(xì)化，才能真正實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

　　　　五是必須轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于承認(rèn)問題、積極解決問題；同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，樹立良好的“事業(yè)觀”，既要親力親為、真正把工作落到實(shí)處，也要理直氣壯、旗幟鮮明的做好部門思想政治工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　　　六是要高度重視“安全”問題，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控，充分認(rèn)識到“安全生產(chǎn)”的重要性和疫情防控的復(fù)雜性，慎終如始切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理和疫情防控工作。

　　　　會上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場部、***部/船舶動力部、核電部、電機(jī)制造部、設(shè)計(jì)部分別匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“兩金”管控情況和各系統(tǒng)重點(diǎn)工作情況以及下一階段主要工作安排。

　　　　公司各部門負(fù)責(zé)人、部分總師、部分黨員、團(tuán)員、職工代表參加會議。